第七十五章 消防报表
一大早，刚刚上班，坐下不到五分钟。公司领导打电话通知，让小姚去办公室一趟。小姚进来，告诉他，高管让他去领导办公室。小姚有点兴奋，毕竟刚参加工作，能够得到高管重视，也算一次机会。小姚连忙放下手中的背包，急切的问我，领导说找他有什么事，我说不知道，领导只是打电话让你去办公室。小姚对我说，那他先去高管办公室，有其他事打他的电话，急匆匆的带上门，去找领导。
过了十几分钟，小姚回来，拿着一份文件，坐在电脑边，紧张的查找资料。十几分钟后，他站起问我，资料不全该去哪里找。资料都在经理那里，你需要什么数据资料可以打电话问经理。其实，听他的话可以听出来，是一个消防安全的年底报告，一般写一下消防知识宣传，消防巡视检查，公司消防培训和演练，公司的消防项目支出和技术改造，公司消防安全组织结构之类的。小姚找到经理，询问以前的记录数据以及其他资料，发现很多工作其实没做。经理告诉他，让他在网上搜索一些，添加一些公司巡检记录，以及费用支出。
小姚做完以后，拿着资料直接向高管汇报，高管让他配合其他部门，把这项工作做好。等小姚，拿着打印出来的文件，让王经理过目时，王经理提出这些都是虚构，特别是消防组织结构公司高层领导的名单，一定要让他们知道，不能任意添加。小姚说，他去给领导说一下看怎么处理。王经理说，你都不知道，这些都不是我们处理的，连他都没资格直接去说，这些需要高管领导去协调，你去协调，谁会在乎你，你能协调的了嘛。小姚这时候，意识到工作没有那么简单。他还给我说，目前公司的工作，和他原单位差别太大勒。以前在单位只要把自己份内的工作做好，不太考虑各个部门的事情，现在经常左右为难，高管交待的工作，不去做吧不合适，做吧还需要逐级汇报，时不时还要挨批。我只是笑笑，每个单位工作流程，工作性质不一样，这需要你自己去熟悉理解。在这个公司，你不但要思维缜密，工作认真细致，还要考虑各个部门之间的利害关系，一些数据的敏感性。还告诉他，我刚到公司，公司高管让我处理故障。结果回来经理怼我一顿，说其他部门的事情，不要盲目插手，难道人家干勒几十年，还不会嘛。有些事，只能说好听的，比如我向小姚介绍经理时，工作认真仔细，考虑问题全面。其实那，哪有那么多事，作为技术人员，大部分精力用在知识更新，学习新技术方面，往往忽视职场中的潜规则，我也是吃过很多苦头，才明白。就我们公司而言，很多工作都没做，大家都抱着少干少错，像设备维护保养，工具配件置备，很简单的工作都需要协调各个部门，需要人力财力，而作为最底层的合同工，在单位没有任何话语权，你的建议往往还会影响其他人，你敢说嘛。
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